2022年初，《“十四五”國家信息化規劃》提及，2022至2025年將開啟新一輪數字經濟建設周期，“要加大IT行業的國產化，實現自主研發和自主可控”。
國發[2022]79號文，全面指導并要求國央企落實信息化系統的信創國產化改造。其中，明確要求OA、門戶、郵箱、紀檢、黨群、檔案、經營管理實現全面替換。
為積極響應國資委對于國有企業數字化轉型和信創國產化要求，滿足國有企業的協同辦公、項目全生命周期監管等數字化業務需求，中威電子推出國資數字化轉型解決方案。
一、方案概述
方案以國企辦公數字化和項目管理數字化為目標，充分運用數字化技術、數字化思維、數字化認知構建數字化業務場景，跨部門、跨層級、跨系統、跨業務協同建設一體化的支撐平臺，提升母公司、業務部門、子公司的無紙化辦公和項目管理效率。
數字國資管理平臺適配國產芯片、國產主機、國產操作系統、國產數據庫、國產瀏覽器等，與信創生態的合作伙伴也有完整的集成方案，從底層基礎設施到應用服務全面落實信創化改造，滿足國企的數字化與信創化融合發展的需求。
二、應用亮點
1、項目管理
對企業固定資產項目從謀劃、前期、設計階段、招標、建設實施、竣工驗收、后評價的全過程、全要素、全層級的立體化管理，建成項目“指標一屏統覽，跟蹤一屏掌控，執行一貫到底，數據一鍵獲取，分布一圖覆蓋”的智慧型國資項目管理平臺。
2、綜合辦公
通過數字技術賦能公文管理、檔案管理、考勤管理、辦公物品管理、會議管理、財務報銷、請銷假管理等實現無紙化辦公，提高管理水平和管理效率。
3、融資管理
從融資整體、融資放款、融資還款維度閉環管理融資需求。動態監管融資進展，智能呈現計劃投資和實際融資的預警差額；實現融資還款本金、還款利息、差額、年限的智慧化管理；動態跟蹤債務償還情況，提升管理效率。
4、投資管理
制定年度或月度投資管理計劃，跟蹤投資計劃執行情況，對投資進度及時預警。主要內容包括年度形象進度投資、年度實際支付投資。根據投資計劃確定融資需求，跟蹤資金到位情況調整投資計劃；跟蹤建設進度分析投資執行情況。
5、資產管理
平臺實現對高價值、低價值等的留痕式管理，追溯國有資產的來源及去處，提高資產管理水平及利用效率，實現國有資產保值增值。
6、合同管理
項目全生命周期管理平臺對項目合同進行管理，包括合同審批、合同歸檔、合同執行、合同報表進行全程數字化管理。建設合同臺賬，對合同的種類、合同數量、合同支付情況進行可視化管理；合同管理支持與OA、財務等業務融合，自動觸發付款、報銷、開票等事務。
7、黨建管理
以數字化技術為基礎，依托軟硬件系統，通過對國有企業黨建智慧化建設，實現黨建信息化管理、思想教育、服務功能一體化建設。構建黨建宣傳、黨員工作、黨員管理等日常業務處理流程，促進黨的建設科學化、規范化、制度化、智慧化。
8、三重一大
為全面貫徹中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，加快數字化轉型，“三重一大”管理子系統實現重大干部任免管理、重大項目投資管理、重大資金監督管理并通過制度文件管理、決策議題管理、決策會議管理、決策過程管理、組織實施管理、實施進度管理、事項清單管理、監督檢查管理、責任追究管理等加強嚴控。
9、運營管理
以管資本為主加強國有資本監管成為國企發展的重心。運營管理子系統實時監控資產使用、租售和運營情況，將資產管理、資產經營各環節及其數據打通，從而實現對資產全生命周期的精細化管理與運營，有效防止國有資產流失，促進低效資產盤活和資產價值的整體提升。
三、方案價值
1、企業運營指標一屏全覽
2、動態監管企業運營效率
3、統一數據標準規范體系
4、實現業務辦理流程規范化
5、實現企業全面無紙化辦公
6、實現投融資的精細化管理
7、提升企業的決策管理水平
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